Talentenfonds maakt impact, bekendheid moet omhoog

Raad van Kinderen en Raad van Ouders in gesprek met wethouder Vavier over hun ervaring met Talentenfonds en Cultuurstrippenkaart.

Passie en motivatie zijn belangrijk om talent tot ontwikkeling te brengen.

Toen in mei 2025 het Talentenfonds van de gemeente Den Haag zijn intrede deed, waren de verwachtingen hoog gespannen. Het zaadje voor dit initiatief -kinderen actief met kunst en cultuur in aanraking te brengen- was in 2022 door Leergeld Den Haag geplant met het evenement The Hague Got Talent. Via het Talentenfonds zouden duizenden kinderen in Den Haag toegang krijgen tot activiteiten die hen anders mogelijk niet zouden bereiken, was de verwachting van de gemeente. Hoe zou het er, nog geen jaar later, voorstaan? Hoog tijd om die vraag voor te leggen aan de Raad van Kinderen en de Raad van Ouders. Vrijdag 27 februari gingen zij hierover in gesprek met wethouder Mariëlle Vavier (armoede, inclusie, zorg en internationale zaken) en beleidsmedewerkers van de gemeente.

Het Talentenfonds is een tijdelijke regeling, die twee jaar duurt en in twee onderdelen uiteenvalt. Een cultuurstrippenkaart en een talentmakelaar. Met de cultuurstrippenkaart kunnen kinderen en jongeren met een Ooievaarspas tien gratis proeflessen volgen bij culturele aanbieders in Den Haag. Deze extra lessen werden gekoppeld aan de Ooievaarspas. De talentmakelaar begeleidt kinderen en jongeren in het ontdekken en ontwikkelen van hun talenten. Deze functionaris adviseert jongeren die zich direct aanmelden over passende activiteiten en biedt maatwerkondersteuning.

Verouderd

De weg naar de activiteiten van de Ooievaarspas wordt niet door iedereen gevonden, constateerde het Haagse college al eens. De nieuwe regeling moet dit in de praktijk verbeteren. De Raad van Kinderen gaf aan dat de naamgeving van de cultuurstrippenkaart verouderd aanvoelt. Het woord “strippenkaart” wordt volgens hen tegenwoordig nauwelijks meer gebruikt en spreekt minder aan. Daarnaast ervaren kinderen en ouders de woorden ‘cultuur’ en ’strippenkaart’ als lastig, zeker wanneer zij de Nederlandse taal minder goed beheersen. ‘Cultuur’ koppelen ze niet automatisch aan activiteiten zoals dans, theater of muziek, maar eerder aan iemands afkomst of achtergrond.

Ouders noemen het concept ingewikkeld. Zij moeten zelf uitzoeken waar de kaart geldig is, contact opnemen met organisaties en actief vragen of zij gebruik kunnen maken van de regeling. Dit is voor veel gezinnen een drempel als er sprake is van taalproblemen of onzekerheid over het contact met instanties. Daarnaast ervaren sommige culturele aanbieders weinig meerwaarde in deelname, waardoor zij de kaart niet actief promoten.

Impact

Tijdens het gesprek met de Raad van Ouders deelde een vader zijn ervaring met het Talentenfonds. Zijn zoon werd gescout door Sparta Rotterdam. De bijkomende kosten voor contributie, vervoer en materialen waren hoog en moeilijk op te brengen. Dankzij het fonds kon zijn zoon blijven voetballen en zich verder ontwikkelen. De keerzijde was dat de informatie moeilijk te vinden is. De vader had hulp gekregen van een collega om bij de juiste instantie terecht te komen. Deze ervaring illustreert dat het Talentenfonds daadwerkelijk impact heeft.

Er moet een schep bovenop de bekendmaking van de regeling, zo werd duidelijk. 

• Scholen, buurthuizen en wijkcentra spelen een belangrijke rol bij het bereiken van gezinnen. Kinderen brengen veel tijd door op school en in de wijk. Wanneer talentontwikkeling daar zichtbaar en toegankelijk wordt aangeboden, kunnen kinderen laagdrempelig kennismaken met verschillende activiteiten. Scholen zouden bijvoorbeeld naschoolse activiteiten kunnen aanbieden waarbij kinderen ontdekken wat zij leuk vinden en waar zij goed in zijn.
• Sleutelpersonen in de wijk zijn belangrijk. Organisaties zoals vrouweninitiatieven, vrijwilligersnetwerken en Leergeld Den Haag hebben direct contact met ouders en genieten vertrouwen. Mond-tot-mondreclame via deze netwerken blijkt effectiever dan algemene campagnes. Persoonlijk contact, bijvoorbeeld via spreekuren in buurthuizen, verlaagt de drempel aanzienlijk.
• Een belangrijk punt in het gesprek was de vraag hoe talent wordt herkend. Niet ieder kind wordt gescout door een professionele organisatie. Veel talenten blijven onzichtbaar, zeker wanneer ouders onder financiële of sociale druk staan. Stress door armoede kan ervoor zorgen dat talentontwikkeling geen prioriteit krijgt.
• Ouders gaven aan dat talent breed moet worden gezien. Het gaat niet alleen om topsport of uitzonderlijke kunstzinnige prestaties, maar ook om passie en motivatie. Digitale vaardigheden, programmeren of creatieve media zijn ook vormen van talent. Het is belangrijk dat ouders en professionals leren signaleren wanneer een kind ergens energie van krijgt en daar extra ondersteuning bij nodig heeft.
• Jongeren kunnen een rol spelen in het enthousiasmeren van leeftijdsgenoten door vrienden mee te nemen naar activiteiten of hun ervaringen te delen.

De conclusie na afloop van de bijeenkomst met de wethouder en de Raad van Kinderen en de Raad van Ouders was dat het Talentenfonds veel potentie heeft. Het maakt daadwerkelijk verschil in het leven van kinderen. De uitdaging ligt in de bereikbaarheid en toegankelijkheid. Meer focus op persoonlijke netwerken, warme overdracht en samenwerking met vertrouwde organisaties in de wijk geven de meest kansrijke aanpak. 

Door in te zetten op directe contacten en praktische ondersteuning kan het fonds in de resterende periode nog veel betekenen voor jongeren met talent. Het Talentenfonds is voorlopig beschikbaar tot het einde van dit jaar. Er is nog budget voor de komende negen maanden. Het is onzeker of het fonds na 2026 wordt voortgezet.